Национальный центр платформенной экономики
Проектирование, построение, масштабирование и мониторинг цифровых платформ в B2B-секторе

Платформы и экосистемы —
строительные блоки современной экономики

Формирование цифровых платформ сегодня становится объективной необходимостью. Именно такие платформы и создаваемые на их основе экосистемы выступают строительными блоками современной экономики. Они обладают мощным преобразующим потенциалом: перестраивают ландшафт рыночных отношений, трансформируют традиционные рынки, формируют новые отрасли и одновременно обеспечивают коммерческую эффективность за счёт снижения транзакционных издержек. Стремительно развивающийся процесс платформизации по сути представляет собой функционально-структурную революцию в экономике. Уже сегодня около 70% мировых компаний рассматривают платформы и экосистемы как ключевое условие успеха в современной экономической среде.

Особенно это актуально для промышленных и B2B-экосистем. Именно они представляют наиболее перспективное направление развития платформенной экономики, поскольку создают товарную массу, формируют транспортную и энергетическую инфраструктуру и выступают одним из наиболее привлекательных и эффективных секторов для вложения инвестиций. От степени их развития в нашей стране во многом зависит решение стратегической задачи: сохранит ли Россия преимущественно ресурсоориентированную модель или перейдёт к инновационной индустриальной модели с высоким уровнем цифровизации и интеграции всех элементов производства.
Считаю, что к 2030 году нужно сформировать цифровые платформы во всех ключевых отраслях экономики и социальной сферы… Для государства такие технологии, интегральные платформы открывают огромные возможности для планирования и развития экономики отдельных отраслей, регионов и городов, для эффективного управления нашими программами и национальными проектами.
Президент Российской Федерации В.В. Путин
Преимущества
платформенной модели
[01]
Оптимизация и ускорение бизнес-процессов
[02]
Снижение транзакционных и операционных издержек
[03]
Масштабирование бизнеса без пропорционального роста затрат
[04]
Расширение каналов продаж
[05]
Выход на новые рынки и клиентские сегменты
[06]
Рост клиентской и партнёрской базы
[07]
Прозрачность и управляемость взаимодействия с поставщиками и потребителями
[08]
Формирование устойчивых конкурентных преимуществ
[08]
Повышение гибкости бизнес-модели и устойчивости развития
[09]
Рост доходности и стоимости бизнеса
Ключевые группы участников платформенной модели
Промышленные компании
[ 1 ]
Крупные промышленные и инфраструктурные предприятия реального сектора — потенциальные инициаторы, создатели и операторы собственных цифровых платформ и экосистем.
Крупные, средние и малые предприятия
[ 2 ]
Крупные, средние и малые предприятия, а также стартапы — потенциальные участники платформ, способные занять значимые позиции в действующих и формирующихся экосистемах.
Независимые технологические компании
[ 3 ]
Независимые технологические, инфраструктурные и сервисные компании — потенциальные партнёры платформ, расширяющие функциональность экосистемы и усиливающие её ценностное предложение.

Сопровождение
платформенной трансформации от Национального центра платформенной экономики

Национальный центр платформенной экономики (НЦПЭ) оказывает научно-практическое содействие цифровой трансформации отечественной экономики. Приоритетным направлением работы Центра является реальный сектор как основа национального хозяйства. Вместе с тем НЦПЭ работает и с платформенными сегментами, уже занявшими устойчивое место в экономике, включая маркетплейсы, городские сервисы, сервисные агрегаторы, финансовые платформы и магазины приложений.

Центр занимается проектированием, построением и развитием цифровых платформ и деловых экосистем, направленных на оптимизацию бизнес-процессов, координацию взаимодействия участников и эффективное привлечение необходимых внешних ресурсов — инвестиционных, инновационных, информационных и кадровых.

Научно-практический характер нашей работы обусловлен тем, что развитие платформенной экономики во многом опережает её теоретическое осмысление. В этой сфере сохраняется немало «белых пятен» в понимании закономерностей функционирования платформ и деловых экосистем, что требует системной исследовательской работы.

Вместе с тем мы исходим из того, что теория имеет ценность только тогда, когда приводит к значимым практическим результатам. Поэтому разрабатываемые решения ориентированы на ключевые задачи бизнеса и на внедрение инструментов, способных давать измеримый эффект.
Наши продукты и решения
НЦПЭ
[01]
Инструменты адаптации предприятий к платформенной модели развития
Определение стратегии и формы адаптации компании к платформенной модели: венчурный портфель, параллельная модель, полная трансформация.
Моделирование и иммерсивное проектирование архитектуры операционных платформ, цифровых и гибридных экосистем.
Построение минимально жизнеспособной экосистемы (MVE) и её доведение до уровня целевой экосистемы.
Масштабирование экосистем: разработка программ достижения сетевых эффектов и содействие наполнению экосистем стейкхолдерами.
Идентификация, определение ролей и распределение по категориям потенциальных участников (стейкхолдеров) экосистемы.
Разработка технического задания для создания программного обеспечения операционных платформ, включая технологические регламенты, правила взаимодействия участников, функции управления, наполнение необходимым контентом.
Установка и настройка программного обеспечения, в том числе включение функций управления и технологических регламентов.
Сопровождение эксплуатации технологических платформ, мониторинг функционирования сформированных на их базе экосистем, выявление технологических сбоев и корректировка функционала.
Разработка и внедрение комплекса мероприятий, направленных на обеспечение устойчивости цифровых и гибридных экосистем.
Содействие продвижению бренда цифровой платформы и формирующейся экосистемы.
Сопровождение
трансформации
[02]
Обучение управленческого звена предприятий, адаптирующихся к платформенной модели развития
Теоретический курс: концептуальное моделирование, проектирование и реализация платформ и экосистем через экспериментирование.
Теоретический курс: процедуры управления технологической платформой и правила взаимодействия с участниками экосистемы.
Практический курс: совместное управление платформой на этапе доводки MVE и формирования целевой экосистемы.
Наши книги
[03]
Целевые эксклюзивные исследования и методические разработки
Разработка эксклюзивных бизнес-моделей, концепций и алгоритмов создания цифровых платформ и экосистем для организаций различных секторов экономики, включая предприятия реального сектора.
Формирование прикладных методик и практических рекомендаций по проектированию, запуску, продвижению и мониторингу цифровых платформ и экосистем.
Маркетинговая диагностика текущего состояния и ключевых тенденций развития рынка цифровых платформ и экосистем.
Анализ тенденций и динамики отраслевых и смежных рынков, выявление системных ограничений, ключевых рисков и перспективных ниш для внедрения платформенных решений.
Экспертная группа
Экспертная группа
НЦПЭ
Кривошеин Николай Викторович
Руководитель Лаборатории проектирования цифровых экосистем и развития платформенного бизнеса НЦЦЭ МГУ имени М. В. Ломоносова, председатель Экспертного совета МОО МАП, советник РАЕН.
Минаков Дмитрий Александрович
Заместитель руководителя Лаборатории проектирования цифровых экосистем и развития платформенного бизнеса НЦЦЭ МГУ имени М. В. Ломоносова, вице-президент МОО МАП, президент Корпорации развития бизнеса.
Болдырев Михаил Владимирович
Генеральный директор компании КСК Эксперт, директор Центра проектной деятельности и коммуникационных технологий РГГУ, советник РАЕН.
Вольф Константин Владимирович
Генеральный директор платформы «Инносфера», член Совета по финансово-промышленной и инвестиционной политике ТПП.
Лапшов Андрей Борисович
Президент Коммуникационной группы «Инсайдерс», председатель Ассоциации компаний-консультантов в сфере общественных связей (АКОС).
Наш потенциал к сотрудничеству
Проектирование систем
[ 1 ]
Партнёрам, трансформирующим свой бизнес в направлении платформенных и экосистемных решений, НЦПЭ предлагает комбинированный формат проектирования, сочетающий инструменты дизайн-мышления и классического управления проектами. В его основе — практический опыт российского предпринимательского сообщества, современные подходы к разработке проектов и метод «иммерсивного экспериментирования».
Развертывание систем
[ 2 ]
В работе Центра используются авторские методики проектирования архитектуры цифровых платформ, а также алгоритмы поэтапного построения и развертывания цифровых и гибридных экосистем. Экспертиза НЦПЭ востребована ведущими платформами и маркетплейсами, производственными компаниями, средствами массовой информации и межотраслевыми общественными организациями.
Погружение в процессы и совместная работа
[ 3 ]
НЦПЭ при формировании новых стратегий рассматривает взаимодействие с партнерами не как традиционную систему краткосрочного консалтинга и коучинга, а как формат глубокого погружения в их операционные процессы, формирование совместных проектных команд, передачу эксклюзивных методик и сопровождение реализации решений на всех ключевых этапах.
Наши книги о платформенной экономике
НЦПЭ
Национальная инвестиционная экосистема
В монографии раскрыты тенденции цифровизации субъектов экономической деятельности и показано ключевое значение «строительных блоков» новой экономики — экосистем и платформ. Рассмотрены теоретические и практические основы реализации авторской модели цифрового инструмента развития инвестиционной деятельности по финансированию реального сектора экономики Российской Федерации.
Кривошеин Н. В., Патутина Н. А. Национальная инвестиционная экосистема. М.: Инфра-М, 2025. 194 с.
Монография «Платформенная революция: вызов традиционной экономике»
Монография посвящена тому, как экономика переходит от классических форм организации бизнеса и рынков к платформенным бизнес-моделям. Она адресована исследователям и специалистам в области платформенной экономики, представителям бизнеса и органов государственной власти, а также студентам и аспирантам экономических направлений.
Болдырев М. В. Платформенная революция: вызов традиционной экономике: монография. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2026. 212 с.
Пилотные инициативы
НЦПЭ
[ 1 ]
Продвижение Национального центра платформенной экономики в среду заинтересованного научного, делового сообщества и властных структур с целью привлечения внимания к уникальным перспективам развития цифровых платформ и В2В-экосистем реального сектора отечественной экономики. Формирование рынка операционных платформ и деловых экосистем.
РИЕС
[ 2 ]
Региональная инвестиционная экосистема на базе цифровой операционной платформы — новый институт развития бизнеса, основной целью которого является масштабное вовлечение денежных средств в инвестиционную деятельность по финансированию реального сектора экономики региона. Рассматривается как пилотный проект создания и развития Национальной инвестиционной экосистемы.
ИННОСФЕРА
[ 3 ]
Платформа ИННОСФЕРА предлагает промышленным предприятиям реального сектора отечественной экономики площадку для взаимодействия с разработчиками инновационных продуктов и технологий. Представители науки смогут публиковать разработки; промышленные предприятия получат доступ к инновационным решениям для их серийного освоения; инвестиционный капитал сможет найти направления для финансирования отечественной науки и предприятий.
Наши партнеры
Фото с наших мероприятий
Информация к размышлению
Текущая модель роста экономики России себя исчерпала… для дальнейшего развития необходимо сделать шаг не вперед, а вверх, на следующую технологическую и организационную ступень. Цифровые платформы формируют новую экономическую реальность.
Орешкин М.С., заместитель руководителя Администрации Президента Российской Федерации
Если предприятия в своей производственной деятельности сталкиваются с непредсказуемой, но очень гибкой бизнес-средой, которая требует сотрудничества с другими структурами, то выбор платформенной модели развития для них неизбежен. В стабильных, устойчиво сформировавшихся отраслях платформенные решения не имеют критической важности и предприятиям лучше выбрать другие модели, в которых доминирует старый добрый конвейерный бизнес.
Мартин Ривз, председатель института Брюса Хендерсона, управляющий директор и старший партнер Бостонской консалтинговой группы
Наибольшего успеха в современном мире добились компании, которым удалось построить вокруг себя крупные сети и управлять ими, а вовсе не игроки рынка, централизованно собравшие большие объемы ресурсов под одной крышей.
Алекс Моазед, основатель консалтинговой компании Applico, выдающийся эксперт платформенной экономики
Необходимо вытеснить из голов бизнес-лидеров и руководителей идею о горизонтальной и вертикальной структуре организации компании как единственно возможной и сформировать у них новый образ мышления, основанный на бизнес-моделях, экосистемах и инициативах роста… Способность мыслить категориями экосистем является решающим фактором успеха.
Михаэль Леврик, лидер в области дизайна бизнес-экосистем, предприниматель и приглашенный профессор многих университетов мира
Контакты
Кривошеин Николай Викторович
+7 (903) 298-79-97
nic-krivoshein@yandex.ru
Контакты
Болдырев Михаил Владимирович
+7 (926) 022-11-00
m@boldyrev.ru
@goklondike
Made on
Tilda